DeepSeek说出了梁文峰成功的三大秘诀：①追求创新的本质②独特的组织文化和人才战略③对技术生态和社会趋势的敏锐洞察

中国科技终于扬眉吐气了一回。

近日，DeepSeek创始人梁文峰接受了记者采访，不经意间说出了DeepSeek成功的三大秘诀。

秘诀之一：追求创新的本质。

梁文峰强调创新是信念问题，“创新首先需要自信”，需要自信和勇气。创新也不仅仅是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。

梁文峰说，中国AI不可能永远处在跟随的位置，随着经济体量和大厂利润的增长，中国公司有能力并应该参与到全球创新中去，也必须有人站到技术的前沿。于是他坚定地选择将重点放在“参与全球创新浪潮”而非短期收益上。

梁文峰相信，随着社会观念的变化和硬核创新者的成功，群体性想法会逐渐改变。未来硬核创新会越来越多。

秘诀之二：独特的组织文化和人才战略。

在组织文化层面，DeepSeek采用“自然分工”而非强制管理，鼓励成员基于兴趣和好奇心自发探索问题，同时通过资源调配支持有潜力的方向。这种灵活的管理方式释放了团队的创造力。

梁文峰认为，在颠覆性技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。他主张通过开源分享技术，将价值沉淀在团队和组织文化上，形成可以持续创新的护城河。他认为开源更像是一种文化行为，而非商业行为，能够带来额外的荣誉和吸引力。

在人才队伍层面，DeepSeek团队主要由本土高校毕业生和年轻研究者组成他们不以学历或资历为唯一标准，而是重视“热爱和好奇心”，吸纳有独特经历和强烈研究欲望的人才。这种选人逻辑更适配前沿探索的不确定性。

梁文峰认为“前50名人才可能不在中国，但我们可以自己培养”，这种对本土人才的信任降低了路径依赖，同时培养了团队的原创能力。

秘诀之三：对技术生态和社会趋势的敏锐洞察。

在技术生态层面，梁文峰清醒认识到，在颠覆性技术领域（如大模型），闭源形成的壁垒是脆弱的（如OpenAI也可能被赶超）。因此，他选择将护城河建立在团队能力和组织文化上，而非单纯的技术保密。他试图通过参与全球创新、培育本土生态，逐步改变中国技术的“跟随者”角色，推动中国技术生态的独立。

在把握社会趋势层面，梁文峰认为硬核创新的时代已经到来，他观察到中国社会从“赚快钱”到“硬核创新”的观念转变（如家长从“读书无用”到重视教育），并预判未来中国产业结构调整将更依赖原创技术。这种判断使DeepSeek提前布局，成为趋势的参与者而非被动适应者。

梁文峰采访实录

记者：为什么deepseek会让硅谷的很多人惊讶？

梁文峰：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们的游戏里去，毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。

记者：但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈啊。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。

梁文峰：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量还是字节腾讯这些大厂的利润放在全球都不低，我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度人才，实现有效的创新。

记者：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当成第一要义？

梁文峰：过去三十年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但他也是阶段性的。

记者：那你们究竟是一个商业组织而非一个工业科研单位，选择创新，又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河。

梁文峰：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使Open AI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这个过程中得到成长、积累很多，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源和发论文其实并没有失去什么。对于技术人员来说被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。

记者：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？

梁文峰：朱啸虎是自洽的，但他的打法更适合快速赚钱的公司，而你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。

记者：但是做大模型单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？

梁文峰：我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置，我们经常说中国AI和美国有一两年的差距，但真实的概率是原创和模仿只差，如果这个不改变，中国永远只能是跟随着，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI发展同样需要这样的生态，很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。

记者：海外认为deepseek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出deepseek的是怎么样的一群人呢？

梁文峰：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些TOP高校的应届毕业生，没毕业的博四博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。

记者：很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里？

梁文峰：V2模型没有海外归来的人，都是本土的，前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。

记者：听说你们很擅长从细节招人？可以让一些非常传统评价指标里优秀的人被选出来。

梁文峰：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。

记者：这种发散性灵感的诞生和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索是否多了管理动作？

梁文峰：deepseek也全是自下而上，而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，他探索过程中遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。

记者:创新很大程度也是一种偶然吗？

梁文峰：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神。首先是敢，ChatGpt出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧，但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。

记者：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么deepseek目前选择只做研究探索？

梁文峰：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点就不是乘机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。

记者：现在经济开始进入下行，资本也进入冷周期，所以他对原创式创新是否会带来更多抑制？

梁文峰：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新，当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。

记者：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。

梁文峰：技术没有秘密，但重制需要时间和成本，英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制，但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。

记者：互联网时代留给大部分人的惯性认知是美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。

梁文峰：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车，过去三十多年IT浪潮里我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。但其实这是西方主导的技术社区，一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。

记者：你对国内原始创新也是乐观的吗？

梁文峰：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师，90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里，基本就是家长觉得读书没用，但是现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还不太容易理解，是因为整个社会群体需要被实施教育，当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变，我们只是还需要一堆事实和一个过程。